杭氧集团股份有限公司成立于1950年，是中国制氧机工业的创立者。杭氧研制了空分设备各关键系列国产化首台套，60000Nm3/h以上等级大型、特大型空分设备市场占有率连续多年保持全球领先。近20年来，杭氧向服务型制造转型升级，实现“设备制造—工程总包—气体运营”全产业链经营，其中气体板块营收占比62%以上，跻身国内气体产业第一梯队。2023年，杭氧入选“创建世界一流专业领军示范企业”，确立了新的发展目标。

全球最大的空分设备制造基地——杭氧临安制造基地

杭氧将对标国际领先的德国林德公司和法国液化空气公司，以实现企业价值创造为核心，通过商业模式、创新能力、管理体系等方面变革，形成卓越的气体运营服务能力，并切实提升装备制造领域数字化、智能化水平，努力跻身气体产业世界一流企业。

聚焦“三个导向”，从“百亿”到“千亿”

在制定创建计划时，杭氧聚焦“三个导向”，追求自身业务的跨越式增长以及气体产业市场集中度的稳步提升，努力实现从“百亿”量级到“千亿”量级的跃迁。聚焦问题导向，逐一查摆在规模、技术、资本、产业、人才、管理等方面的突出问题。以产业布局为例，国际气体公司服务于多种行业客户，包括医疗保健、能源、制造、食品、光纤、航空航天、化学品和水处理等，并在这些领域形成较强的市场竞争力。而现阶段的杭氧传统行业业务比重过高，未来要加快医疗健康、电子信息等行业的布局，引领气体应用技术并推动下游产业发展。

聚焦市场导向，系统分析冶金、石化、煤化工、机械制造、电子信息、航空航天、医疗健康等需求行业的趋势动向。比如，在集成电路、显示面板、光伏能源、光纤光缆等高端领域，目前海外巨头占据了80%以上的电子气体市场份额。从半导体产业发展趋势看，电子气体国产化势在必行，杭氧拥有制取高纯电子特气等“芯片粮食”关键技术，将努力打破国外企业在高新气体方面的垄断，进一步巩固提升市场地位。

聚焦目标导向，科学制定长短期发展任务，并从战略规划、技术储备、投资节奏、风险管控等各方面分解指标。杭氧将以创建世界一流企业为牵引，分解长短期任务目标，加大与气体相关新兴产业的投入和市场开发，加快高附加值气体产品和应用的研究拓展，推动企业营收规模从“百亿”量级向“千亿”量级的目标进军。

杭氧气体子公司

打造“四个一流”，从“跟跑”到“领跑”

瞄准千亿赛道，杭氧提出了“争创一流业绩、打造一流技术、汇聚一流人才、引进一流管理”的重点方向、任务。

争创一流业绩，就是要在营收规模、归母利润、净资产收益等方面获得显著增长，跻身中国500强企业，走在气体产业的世界前列。

打造一流技术，就是要在70余年技术储备的基础上，进一步缩小装备制造领域与国际气体巨头的差距，从并跑水平到局部领跑水平。在拿下“国家科学技术进步奖一等奖”的低温石化装备技术及相关延伸领域，也要加速追赶，形成海外竞争优势。 

汇聚一流人才，就是要抢占第一资源，持续提升杭氧对专业领军人才的吸引力。今年上半年，杭氧新招聘了一批优秀高校毕业生，硕士以上高学历人才50%以上。未来，杭氧将充分发挥国家级企业技术中心的统领作用，依托国家级、省级以上科研平台，以创新项目带动、以市场化机制激励，汇聚人才强企更大动能。

引进一流管理，就是要适应企业加速扩张的阶段特征，借鉴气体行业跨国企业的先进经验，推进机构重组、体系重塑、流程再造。目前，杭氧正在梳理全国一体化的管控体系，尤其是完善涉及近60家子公司的气体板块管理，加快建立接轨国际的管控体系，促进产业链、创新链、供应链向价值高端攀升。

杭氧首个海外气体投资项目签约

    形成“五大支撑”，从“规划”到“落地”

创建气体产业世界一流企业，需要及时分析判断行业趋势、竞争格局、客户需求的变化，适时调整企业发展策略，通过优化业务组合、资源配置、管理系统等，构建相适应的支撑体系，实现规划的落地落实。　　

首先是构建集团化管控体系，打造适应高度市场化的组织机构。杭氧目前下辖82家子公司，涉及装备、工程、气体三大类业务板块，运作管网供气、大宗液体、特种气体、氢气提纯液化储运、CCUS 等九大类产业链，所属企业业务特点、管理成熟度都不一样。随着产业拓展与业务变化，集团化管控体系的优化已是当务之急。近两年，杭氧提级气体管理中心、气体运行中心，成立气体应用技术研究院，单列投资中心，成立电子气体事业部，机构改革动作频频，都是基于“做大做强气体”的战略考量。

其次是完善现代化治理体系。作为国有上市公司，杭氧落实国资监管与证监会监管双重要求，坚持党的领导，促进党建与经营的深度融合；明确治理权责，充分发挥党委会的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用以及经理层的执行作用。

第三是加快推进市场化。杭氧依托国家级科创示范企业平台，构建多元化、系统化的创新机制，带动科研成果转化，近两年研发费用持续增长，骨干人才创业创新动力进一步增强。推进市场化选人、用人、育人、留人机制，推出限制性股票激励、制定创新跟投办法等，使企业与员工风险、收益共担共享。通过资本运作等方式，推动新技术突破、产业链整合、海外市场开拓。　　

第四是推动数字化运营。近年来，杭氧实施空分行业特色全过程数字化管理，创新运用物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，形成多项行业首创的应用。经DIOC数字化智能运营中心指挥，杭氧遍布全国的气体子公司可实现远程控制、远程故障诊断、智能调度等联网运营。未来，杭氧将在整体架构、流程梳理、体系建设上进一步加快数字化运营，使数字化部门真正成为杭氧的“智慧大脑”。

第五是走国际化路线。近三年，杭氧空分设备外贸额连年保持在10%以上，并逐步向新领域、高端化拓展，今年上半年还实现了首个海外气体投资项目突破。未来，杭氧将加快“走出去”步伐，推动商务活动、管理标准、风控体系、品牌传播等方面国际化，努力向世界一流的目标迈进。

“创建世界一流企业，是个循序渐进、日益精益的长期过程。我们将持续围绕三个导向、四个一流、五大支撑，强化创新、完善治理，提升能力、积蓄能量，加快创建气体产业世界一流企业。”杭氧集团党委书记、董事长郑伟表示。