建设世界一流企业，是一项全局性、战略性、牵引性的重大战略任务。按照国务院国资委创建世界一流企业相关部署，近年来，浙江省国资委聚焦提高核心竞争力和增强核心功能，研究制定我省国企加快建设世界一流企业的实施方案，逐步构建“双金字塔”创建体系，到目前有6家入选国务院国资委创建世界一流“双示范”企业名单。下一步浙江省国资委将按照“强而优”“专而精”齐头并进的思路，把握重点关键、强化组织实施，有力有序推动世界一流企业建设工作。

作为全球领先的工业汽轮机研发制造生产商，杭州汽轮动力集团股份有限公司的汽轮机产品，已跻身于只有少数几个国际著名公司控制的高端产品市场领域，业务体系遍布全球。近年来，公司通过创新驱动、精准对标、加速改革等手段，全力打造“世界一流工业驱动服务商”，也为地方国企争当“示范生”提供了丰富的借鉴。

杭汽轮临平制造基地

   
 聚焦主业 推动高质发展

作为工业汽轮机行业领军企业，杭汽轮聚焦主责主业，充分发挥产业链综合一体化优势，完全掌握了所有产品的核心技术，且所有产品的配套件都可以在国内集成，自有技术与集成产品代表国内工业汽轮机产品的最高水平。在全球市场，杭汽轮完全具备和国际同领域企业产品竞争的能力。在国内市场，石油化工领域市场占有率高达80%，煤化工领域市场占有率达到50%以上......　　

这一串串数字的背后是公司本身所具备的硬核实力。通过转型升级，这家老牌国企焕发出新的生机。目前，杭汽轮具备年产450台（套）工业透平机械的能力，为能源和重化工业以及国防大型舰船提供核心动力装备，改写了我国大型核心动力装备长期依赖进口的历史，为国家的经济安全和国防安全作出了突出贡献。

直面挑战 实施精准对标

当前，世界百年未有之大变局加速演进，企业发展的内外部环境正在发生深刻复杂变化。

面对双碳政策带来的传统能源行业变革，主要产品市场产能过剩等不利因素，杭汽轮将稳抓核心驱动市场石化和煤化工领域的产业扩张及升级机会，紧盯汽电双驱、余热利用、化工新材料、存量市场改造升级和服务延伸等潜在增量，持续稳固市场地位，同时积极开拓东南亚、中东、泛俄地区的市场，力求在海外市场取得更大突破。

为加速创建世界一流专业领军示范企业，杭汽轮积极对标通用电气、西门子和三菱等行业内的国际巨头，正视与其在经营业绩规模、产品技术实力、业务转型速度及成效等方面的差距，制定了公司提升经济效益、培育创新能力、加强品牌能力、提升工业汽轮机技术、突破燃气轮机核心技术、打造原创技术“策源地”、加速企业业态转型、拓展新能源市场等高质量发展目标，全力打造出中国最大的中小型燃气轮机制造基地，力争成为工业汽轮机领域的世界一流企业。

杭汽轮总装车间汽轮机试车台

    明确路径  实现三重跃升

思路决定出路。杭汽轮将通过创新驱动和业务转型两大路径，实现三重跃升。

第一重跃升，在于打破垄断，突破“卡脖子”技术。即在做强工业汽轮机产品市场的基础上，加大燃机市场的投入与开发，力争在“十四五”末完成自主燃气轮机的研制，突破企业技术难题的同时彰显高端装备制造业国企的担当。　　

第二重跃升，以“大服务框架”构建与“大客户管理”推进为抓手，实现向“服务型制造”转型。　　

第三重跃升，在积极布局燃机及分布式能源领域上，寻求新能源及储能业务领域的突破，打造具有杭汽轮特色的综合智慧能源平台体系，实现业务模式的进一步升级。　　

杭汽轮将落实党建引领、改革创新、攻坚技术等九大重点举措及26项关键任务，拓宽工业汽轮机、燃气轮机的服务领域，做深做精做优，持续打造细分领域核心优势。

搭建体系 实施科学评估

杭汽轮围绕世界一流专业领军示范企业“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”的内涵和特征，建立包含经营效益、技术创新、业务转型共3个维度、46个指标在内的指标体系。同时，根据公司创建工作总体布局，做好总体目标和各阶段目标的分解工作，确保目标的有效性和指导性，并层层分解、逐级落实。　　

结合公司各年度经营目标考核方式及世界一流专业领军企业的考核标准，建立科学合理的指标评估体系及评价方案，确保评价过程合规合理，评价方法准确有效，评价结果客观公正。同时，把开展创建工作作为一项长期任务来抓，纳入对各相关部门的工作考核，强化管理，持续改进。

已装配试车完毕的集装汽轮机

    加速改革  激发澎湃动力

奔向宏伟目标，加速改革仍是“关键一招”。杭汽轮将围绕增强科技创新力、产业控制力和安全支撑力的创建目标，持续推进市场化机制改革，完善考核机制，健全薪酬分配与激励机制，推进薪酬体系的优化工作，以更大力度落实“三能”机制，强化经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑付，灵活实施股权激励、分红激励、员工持股、超额利润分享、骨干员工跟投等激励措施，充分激发人才资源活力动力。　　

同时，积极寻找具有契合战略、增量资源、专业团队、灵活机制等互补优势的战略投资者，通过资产重组、产业收购、资本运作、科技创新体系优化等多种方式，进一步激发杭汽轮集团的市场活力和内生动力，全面提升科技创新能力、价值创造能力、公司治理能力、资源整合能力、品牌引领能力等五种能力，着力将杭汽轮打造成为核心竞争力强、市场影响力大、技术优势显著、质量品牌突出的世界一流专业领军示范企业，早日实现“成为世界一流的工业驱动服务商”的发展愿景。